10月27日，蘇州鉑韜新材料科技有限公司有幸邀請到國瓷材料聯合創始人、CTO宋錫濱老師及埃米團隊一行來我司交流指導。宋老師作為行業大佬，在電子陶瓷材料、水熱技術方面有自己的專長,并有多項研究產品和技術國際首創、填補國內空白、打破國外技術壟斷，堅持做國產新材料的領跑者。
鉑韜新材總經理劉忠慶先生熱情接待了來訪團，首先對我司辦公環境、車間環境、企業發展、文化建設等方面進行了全面了解。劉忠慶總經理介紹到：我們鉑韜是一家有遠大夢想的企業，秉持生產先進材料與提供創新解決方案的使命，與客戶積極合作，最大限度地為客戶創造價值，為客戶實施戰略優先、實現可持續增長創造有利條件。我們“不拘泥于過去的經驗，突破已有能力的局限，敢為人先，創造價值，抵達未來。”
接著，劉忠慶總經理帶領宋老師一行參觀了鉑韜的標準化廠房和生產車間。并介紹了鉑韜專業的研發團隊，精良的研發設備。
隨后，宋老師一行與鉑韜團隊核心員工進行了一次深入的交流指導。
宋老師根據現場提出的研發、市場、質量、產品生產、企業管理等各類問題給予答疑解惑，指出要直擊本質、分析透企業管理的底層邏輯，鉑韜當下遇到任何問題，都需要問自己要達到什么樣的目標，從而才能從根本上提高研發能力及開拓市場。
人的認知有四個層次，分別是信息、意識、能力和邏輯。不知道自己不行，這是在信息階段；知道自己不行，解決問題要找行的人，這是在意識階段；知道怎么行，則到了能力階段；最后一步到邏輯階段，知道為什么行。
事實上，管理企業過程中，要解決任何一個問題的有效策略，都可以從這四個層次思考追問。對問題的解決策略理解的層次越深、維度越多，我們理解問題也就越深刻。宋老師無論講課還是做事，都在強調事物的底層邏輯和本質。“做企業的人，只有把這個真的想明白，才能真正有效地做好管理。”
鉑韜肩負新材料科研生產任務，要打出行業影響力，努力開拓市場；要認真總結改進，與國際國內同行業名優企業對標，發揮技術優勢，圍繞多品種專業定制的特點，做大高端高附加值產品市場，提升行業影響力，盡快彌補各個短板。
宋老師認為，無論做企業管理、看待事物，都可以直接從哲學視角來看，比如從人體哲學。人體是最復雜而和諧的系統，所有管理的道理都能在人體運轉中找到答案。
要管理好一個項目，必要的時候給員工成果的獎勵，這是多巴胺激勵機制，但這并沒有提升個人和團隊的能力。如果要提升個人能力，需要利用內啡肽原理，提升能力才能給予能力序列；如果項目負責人在提升個人能力的同時又帶著整個組織提升能力，團隊成員的能力落到行動上，那么負責人就能得到職位晉升機會，這就是血清素原理。“管理的問題一定沒有人體復雜，管理者需要知道什么時候給獎勵，什么時候給序列，什么時候給職位。”
要解決企業經營成敗的任何問題，就要先找出關鍵點、核心點、重要點。這個過程就是尋找正確的方向、統一思想的過程；堅定要以材料為核心，做創新型的企業。
只爭朝夕，全力以赴，盡快投入快速運營。
劉忠慶總經理也指出，鉑韜要加快隊伍建設，培養年輕骨干；要為年輕人提供成長通道，要加大科研、營銷隊伍的人才引進，增強企業的活力和發展潛力。
其次，我們要保證安全生產。本著對企業負責，對員工負責的務實態度，秉承管理與服務并重的理念，當好公司的“總管家”、“排頭兵”。與全體員工并肩作戰，不忘初心，枕戈待旦，全身心投入到新材料發展的新時代。
我們要擴大原創核心技術引領的優勢，加快關鍵材料的技術突破，做優應用創新方案。
最終將鉑韜發展為創新含量更高的
人才密集型、技術密集型、知識密集型
的高科技新材料企業。
